不知道等同茫茫人海间漂泊的“社畜”、“学畜”的你，是不是总会看到这样的BIM团队的例子。“你看你做我们的项目就是拿业绩，你看我们还有很多大项目可以给你们，你看我们把别家做这个的公司都推掉了，他们要价很低，所以你们要感恩，所以你们要报恩，所以你们要听我们的，所以你们要降价甚至免费。”如果你未曾见过经历过，那只能说明你足够幸运呀。要知道没有利益的驱使，谁也不会当善人，商场如战场，你以为你是老狐狸，却不知道我是快速成长的猎人，背后有把猎枪。你很好奇，猎枪是什么。
那么BIM团队经营有方的四个秘诀是什么呢？
其实答案也不难——四个要素：思维、技术、自由、信任。
其中最为重要的就是信任，团队之间能够最大化BIM协同的，无外乎信任二字。
项目比较多，事情比较多，客户比较刁难，大家都会压力倍增，需要学习和进步，有时候沟通不到位会有怨言，但可靠消息目前没有撕逼的情况。只要一个人做出决定，许出了承诺，哪怕会使我们利益有损，也全员支持到底，共同面对。
这种信任是一种底气。参与过太多项目，见过太多互相拆台的团队，会让这份信任显得弥足珍贵，我就是无条件信任你，怎样啊！
思维，科技，自由，信任，让我们的团队更值得别人信赖，让我们的每一个人出去谈项目都有里有面，别人从你这里得到的不仅是可见的利益，无形的名誉，还有一股正能量，使我们交到更多的相互信赖的合作伙伴，朋友，而不是仅靠销售手段得到的酒肉伙伴，朋友。
企业要走的路还很远，每一个团队都是应该肩并着肩，抗下脚下的荆棘之路的。道路都是曲折的，路不好走，BIM团队企业的未来，也没有办法说会怎么样，只能说细水长流要且行且珍惜了。
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