一个施工BIM团队管理的项目在项目还没有解始，其盈利结果已基本预知，有利于项目实施时的把控，而且目前成熟的BIM软件不可能花费大量的费用，相对于其产出，其实我们可以得出一个结论，实际上BIM的投入是值得的。
为什么如此论述呢？
有人可能会思考了，BIM如今投入和产出都没有经验数据何以衡量，你怎么能空口下结论呢？但是实际上这可能并不是空口无凭。
深圳国贸中心的例子
BIM技术的应用多种多样，虽然没有两个完全相同的项目经过使用BIM和不使用BIM的对比分析，但是从BIM拓展的应用可见其投入和产出的效果，例如，深圳国贸中心使用的BIM3D施工灯光模拟技术，优化了灯光原件及灯光布置，提前预知了本项目灯光费用节省达30万元以上；深圳国贸中心的钢筋数字化加工技术，对复杂的钢筋和型钢的连接部位进行模拟，几乎达到无反工；机电碰撞检查为目前BIM应用较为普及的一项，各个项目都有不同程度的受益；3D施工场布软件的应用可以对临建的费用有较为准确的把握，并且极快的建立起施工各个阶段的3D模型。
可以说BIM技术作为一种超前的管理模式，目前的应用主要是使传统的管理模式简化或者减少管理人员的工作量，其各模块都在进化之中，未达到最终理想状态的集成，目前的发展阶段是和传统管理模式达成互补的阶段。在各个方面都能够辅助和帮助建立我们如今广泛的项目投入计划，科学的进行管理和策划，因此再一次强调，BIM的投入是值得的。
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