BIM工作的分类大致可分为模型解发、应用解发与价值解发三个类别，模型解发在“正确和效率”，应用解发在“需求和数据”，价值解发在“创新与竞争”。BIM最终是要解决工程管理中的效率问题，要用好BIM先构建起基于BIM的管理方法体系则可事半功倍。而BIM的管理价值也体现在这个解决的过程中，这个价值可以分为对内和对外两个部分。
对内是对企业的管理价值，对外则是对业主的管理价值。
◆对外业主结算中体现的价值
1.合同（招投标文件、答疑文件、往来信函等）风险分析及应对措施
2.对原设计图纸对比分析及应对措施
3.设计优化及影响工程量及对业主方工作方向的建议
4.对招标工程量清单对比分析及应对措施
5.组价对比分析及应对措施
6.对业主工程图纸重计量的建议
（1）项目自行组织计量计价编制重计量文件
（2）项目委托第三方进行计量计价编制重计量文件
（3）工程量计量控制要点及现场注意收集的证据材料要求
7.设备安装工程部分关注点及建议
8.签证、变更的关注点及建议
9.索赔的文件证据采集及文件编制建议
10.对业主结算的重点、难点分析及应对措施
◆对内企业成本管控的管理价值
1.成本还原预测
2.项目制造成本主控项内控指标
3.目标责任制二次分解
4.月度（阶段）成本分析及整改措施
5.现场实测实量主要控制工作项建议
6.分包分供采购价格的建议
7.对内成本的重点、难点分析及应对措施
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