想要将BIM技术应用于工程项目中，设立BIM小组能够更好地将其效果发挥出来。BIM小组有关BIM工作的内容及责任虽不同，但也大同小异：
项目管理团队BIM分工内容：
（1）项目经理：全面负责BIM工作，对 BIM应用进行监督指导工作；
（2）项目技术负责人：负责BIM实施总方案编制及内部 BIM应用进行指导；
（3）BIM总负责人：负责制定BIM实施方案并监督、组织各专业BIM小组进行合模，进行各专业间碰撞检查；
（4）BIM各专业小组组长：组织BIM小组成员及专业分包，对本专业工程进行BIM建模，组织对本专业之间的 BIM模型进行碰撞检查；
（5）BIM 工作人员：建立BIM模型；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；时刻更新存在问题并做好解决问题记录；
（6）技术设计管理部：运用BIM技术解展施工图纸深化设计，对各个专业进行碰撞检测，对设计变更进行方案编制；
（7）施工管理部：配合BIM小组进行建模；
（8）质量管理部：通过BIM进行技术交底，项目质量管理；
（9）安全环境管理部：利用BIM可视化对安全隐患点进行分析，制定专项应急措施。
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