近年来，在国家推进BIM技术应用政策的指引下，多数城市轨道交通业主方纷纷启动了BIM平台建设。但是，业主方管理团队往往存在计算机基础知识缺乏、解发风险意识薄弱、统筹困难等困境。以天津市滨海新区B1线BIM平台解发（以下简称“本项目”）为例，业主方在推进本项目过程中，遇到的主要问题如下。
（1）定位模糊。由于BIM业务常在设计优化的基础上被提出，BIM平台解发管理工作习惯性被划归到设计业务板块，而非信息化管理业务板块。
（2）推动不足。由于缺乏信息化专业管理人才，业主方往往安排土建或机电工程专业人员负责信息化工作，并缺乏业主方决策者的支持，造成资源错配、推动不足。
（3）需求隐蔽。真正的需求应该是从业务中提出，而非从社会热点或概念炒作中提出。在重展示效果轻数据治理、业务表单过度僵化等众多干扰因素影响下，业主方难以把握BIM可视化、数据业务关联、多部门协同管理等核心因素，难以从众多伪需求中鉴别出可用、实用的需求。
（4）标段切割。在本项目解发过程中，存在多个标段配合完成平台解发与数据建设的情况，即数据标准编制标段、数据建设标段、平台解发标段。3个标段之间相互独立又紧密相关，因此造成平台解发协调工作量成倍增加，提高了解发难度。
（5）数据孤立。大部分公司拥有安全风险管理系统、OA(Office Automation，办公自动化)系统、项目管理系统、财务管理系统等若干既有信息化系统，各系统之间互为孤岛，数据难以关联发挥协同作用。
（6）数据安全。GB17859—1999《计算机信息系统安全保护等级划分准则》提到，业主方在BIM平台解发过程中，缺乏信息安全的整体性筹划，数据安全管理水平不足，很少制订计算机信息系统安全保护等级评定等相关措施。
本文节选自《城市轨道交通工程业主方BIM平台解发管理研究》
本文作者：马玏（天津滨海新区轨道交通投资发展有限公司）王燕峰（上海市隧道工程轨道交通设计研究院）
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