BIM协同管理作为BIM应用实例一直都是企业与团队中最为关注的应用点。BIM团队在项目过程中可以依照同一个BIM模型来进行作业，解决各专业之间的设计冲突，保证图纸的统一以及信息的完备性，帮助提升团队的工作效率。接下来就让我们从BIM协同管理方式，谈谈BIM协同管理模式的具体应用好处。

BIM建模协同作业可将项目分为多个档案，工程师于各分割文件进行模型建立的协同作业，再将完成的模型以链接的方式进行协同以整合模型，或是项目以一个档案的方式进行，所有BIM工程师于同一个模型进行建模协同作业。最后交由模型检核者进行模型确认，以控管模型的质量。施工方在进行后续作业(施工图产出、数量计算、实际施作)的前，必须先确保BIM模型的正确性，使项目能进行后续应用。

施工方导入BIM技术，从模型建立到图说产出的连续动作，一般会以分工方式进行BIM模型协同作业，以缩短建模作业时程。但若没有搭配一套完善的管理方法，容易造成作业重工现象发生，反而降低整体作业效率。BIM建模协同作业管理模式，其包含导入前应准备的相关事项、相关人员的训练、应变模式，并针对施工方进行协同作业时所遭遇的问题建立相关BIM协同作业管理模式流程，供实际导入参考，快速协助BIM项目导入应用技术流程，使BIM项目执行效率提升。
当BIM模型建立完成后可以产出施工图，是经由前置作业的规划、项目组件的建立、BIM模型建立、BIM模型版本确认、BIM模型检核等繁琐的过程而成的，通过层层的分工且环环相扣，凸显项目执行中作业管理流程的重要性。而良好的BIM协同作业管理模式，必须依据每个项目内容及应用项目的不同，并参考实际BIM项目执行协同作业的经验而有所调整。

执行建模协同作业管理的过程中最重要的环节是自我管理，通过自我管理的方式作为BIM品质管理的检核手法，并发现其BIM建模问题，加以更正错误，便可确保BIM模型的质量。在执行协同作业过程中，除了建立BIM模型的过程的各模型检核，BIM工程师完成模型建立后必定再次执行BIM模型检核，进行各自BIM模型的最后确认;BIM模型遇到疑义须理清时将召开临时会议作讨论，也会通过定期会议来追踪BIM模型的进度与状况，而建立BIM模型过程中，也可能接收到建筑师更新的图说，因此为追踪BIM模型状况及确保随时取得的BIM模型信息是正确的，以图说的更新及定期会议作为版本更新的依据，而版本更新设定的权限由BIM经理执行，强化BIM模型管理效能。

未来的协同设计，将不再是单纯意义上的设计交流、组织及管理手段，它将与BIM融合，成为设计手段本身的一部分。借助于BIM的技术优势，协同的范畴也将从单纯的设计阶段扩展到建筑全生命周期，需要设计、施工、运营、维护等各方的集体参与，因此具备了更广泛的意义，从而带来综合效率的大幅提升。
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