在传统的施工进度管理中，我们更依赖于对人员之间的管理，因此在实际的应用中，反而会顾此失彼，最终因为进度的问题影响到施工的质量或者成本。而BIM技术的应用，让我们看到了更为科学的管理方式，我们可以通过更先进的管理手段保证进度、成本和质量，三者相互发展的局面，帮助工程能够或得更加合理的安排。那么接下来，就让我们了解一下，都能从BIM进度管理中获得怎么样的好处。

BIM进度管理的好处： 好处一：可视性强通过BIM技术所建立的模型与传统模型最大的区别在于对建筑内部的表现力及描述详细度。因为二维模式下，进度管理基本是靠图纸与表格的方式，而基于BIM技术下的模型是高度仿真的三维模型，项目参与各方可以通过任何视角对建筑内部及细部进行核查，达到外观，小到建筑构件甚至是某个构件的颜色、尺寸以及材质都可以一一进行观察与评估。这样不但可以提高项目的设计品质，让设计人员能够抽出时间更多的考虑项目性能方面的问题，还可以降低施工团队因设计失误造成的返工及误工等现象。
通过对原有的BIM模型加入时间维度即BIM4D之后，就可以根据所附加的时间参数模拟实际的施工建造过程。进行虚拟施工以后，可以检查时间节点与施工进度之间的状况是否匹配，进度计划设定是否合理，工序与工法能否顺利以及其进行对工程进度的影响程度，这些都可以一一模拟出来，导成数据报表，进行量化分析，从而制定一套切实可行的施工方案，优化管理。

好处二：信息量丰富在传统进度管理模式中，因为信息量的匮乏导致不能形成数据报表进行量化分析，基本都是依靠个人经验及拍脑门的方式来管理，很多都是估算或者是差不多这种模棱两可的管理模式，导入BIM之后可以大幅改善此种局面。通过BIM模型的参数化特性，可以把模型中建筑构件的信息，例如材质、尺寸、价格、数量等信息纳入模型之中，让模型不再是可以看，还可以用。
将BIM模型中与进度有关的数据信息与模型本身形成关联，可以对施工进度进行实时动态的观察与管理，根据现实中的施工进度与演示过程做一一对比，寻找两者之间的不同点，做出及时调整，还可以通过信息之间的关联演示，在施工阶段开始之前与业主和供货商进行沟通，让其了解项目的相关计划，从而保证施工过程中资金和材料的充分供应。避免因为资金和材料的不到位对施工进度产生影响。

好处三：协同作业因为BIM可以贯穿项目始终，也可以协同建筑各个专业。通过建立统一的协同工作平台可以把各专业间的模型导入平台之中，让项目参与各方对项目整体以及本专业和本阶段应该做什么，怎么做，做成什么样子有一个了解。然后通过运用BIM软件让模型中的各个专业进行空间上的，构件间的碰撞点注意排查，进而提高设计品质减少错落碰缺，进而指导施工减少返工，从而大幅剔除影响施工进度的因素。

随着现代建筑工程的复杂程度越来越高，我们不仅仅需要保证建设的准确无误之外，还要保证现场施工能够有条不紊的进行，因此，合理的施工进度管理也成为现场施工管理人员的首要目标之一。BIM技术可以通过对施工进度进行一个预期的模拟，调整整体工程施工的优化情况，为日后运维以及修改做出了更为简化的参考价值。
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