随着BIM工程项目的增多，不少施工方也开始接触BIM技术，也开始学习如何进行BIM施工。但随着工程的深入，施工方在BIM应用上的经验不足也暴露出了许多问题，如今BIM施工过程中的应用为什么会出现问题？现在的BIM施工又如何完成？

BIM工程在使用BIM技术进行施工时，总会因为经验上的不足而出现各式各样的问题，其中这些问题也多为这7种情况：
1、公司领导未将BIM列为企业战略
公司在BIM技术上的经验不足，只是被动完成业主方或投标要求，施工方处于被动应用BIM的情况。甚至出现了对BIM一窍不通的管理层，因此当应用BIM技术阻力出现时，就无法加以克服。

2、BIM解决方案选择错误
用设计BIM软件系统做施工BIM，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用。投资回报很低，工程造好，BIM模型还未建好，本地化专业化达不到实用要求。
3、BIM顾问团队选择错误
设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性的解决问题。

4、中层阻力未能解决好
BIM技术引入初期，领导对项目基层管理人员依赖性减少，形成了部分人使用BIM来解决问题，而另外一部分人采用传统方式来解决，导致双方沟通不畅。
5、未找到好的实施方式
以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到这是对管理产生全面影响，是一个庞大的体系，自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大获取价值很慢，导致负面评价夭折。

6、将引入BIM技术作为成本，投入不足
领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术做为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，好的应用顾问不能聘请，无法获得正确的实施经验，导致失败。
7、期望过高
认为BIM应该能做一切，不能做，就不值得用。这种观点看似很不情理，但在反对者则是常用的借口，意识不清的领导容易被这一点左右。

BIM作为一项新技术，并不是单纯的一种软件的学习与运用，更多方面体现在团队之间的相互沟通与合作。学会使用BIM只是基础，更重要的是学会BIM技术在各个阶段上的运用。BIM施工作为施工方必须掌握的知识，其中不再仅仅需要会看图纸，同时还要学会如何整合BIM施工中出现的问题，学会如何减少成本，提高效率。