大家一直有个误区，觉得培养了一支会用软件的团队，就是在实施BIM了，其实这仅仅是个起点，就像开车去无锡，刚出家门口那段路总归是必须走的。但是往后了，能否找到去目的地最快的高速路而不走岔路？BIM亟待专业咨询师来为企业制定战略规划、分解目标进行实施、制定流程与标准、为机电公司争取更多的高端项目服务。
从技术上，BIM是不是已经准备好，实现与传统业务的完全对接？有一些机电公司已经在朝这个方向走了。笔者认为这并不取决于技术本身，而取决于机电公司对BIM的应用战略，有几个关键点一定要把握：

结合企业现状制定战略。不同机电公司的业务流程有所区别，因此BIM实施没有标准化的企业模板，一定要结合自身的情况来决定企业的BIM战略。比如某外资机电总包公司，其客户是非常高端的娱乐主题公园项目、酒店设施项目，已经有一定的BIM基础，它的BIM战略就着眼于高端项目的应用，其BIM团队就应该专注于BIM工具的整合而不是建模团队的培养，因为高端项目的机电管线是非常复杂的，往往需要在现有软件基础上二次开发才能满足项目的需求。建模团队是比较低端的建模员，虽然需要但是无须太多。对于在BIM应用方面刚刚起步的机电总包项目，就需要从基础的BIM建模工作开始，从基础项目入手，挖掘更多的价值点，其目标就是利用BIM来拿到更多更高端的订单。

循序渐进的方式。BIM的推进有个过程。无论是项目经验积累和团队建设都是如此。最大的困难不在于学习软件，而在于如何应用BIM为企业设计一整套的标准、流程，然后融入到现有业务流程中去，在这过程中如何减少对传统业务的负面影响。循序渐进就需要一定的耐心，但必须尽快找到BIM的盈利模式，把整个实施推进到良性循环的轨道中。
专业策略的把握。BIM实施会遇到一些专业策略，举例来说：
软件选择—软件用REVIT软件，还是鲁班软件？两条技术路线若干年后的趋势是什么？软件选择也涉及到专业培训问题。
BIM成本—BIM应用必然会涉及到BIM成本核算。不同软件各自成本如何：软件价格、培训成本、应用效率？什么项目适合用什么方式来进行BIM应用？
项目应用—在项目应用BIM的过程中，必然会涉及到各种变化因素。如何保证在不耽误项目进度的情况下顺利实现BIM培训？
工具研发—如果要实现与传统业务流程完整对接，现有BIM工具无法满足现有业务的需求，因此BIM实施必然要涉及到二次开发，以满足企业客户化需求。甚至要将现有BIM软件与企业ERP做数据接口。
现有部门与BIM信息的共享协同—这个事情就比较复杂了，在项目运行过程中，既要让BIM为公司业务部门服务，又要减少额外的学习成本与管理负担。